安全管理最难做的事莫过于管理人,管理人最难做的事莫过于管理思想。一个人思想变,行为就会变,行为变结果就会变。所以,安全管理要想达到好的结果,一定要从“人”的源头抓起。
那么什么“人”才是企业安全管理的最难点?这里罗列了20种危险人,供您参考。
一是违章作业的“大胆人”,二是冒险蛮干的“危险人”;
三是冒失莽撞的“勇敢人”, 四是盲目听从指挥的“糊涂人”;
五是吊儿郎当的“马虎人”, 六是满不在乎的“粗心人”;
七是盲目侥幸的“麻痹人”,八是投机取巧的“大能人”;
九是凑凑合合的“懒怠人”, 十是满腹委曲的“气愤人”;
十一是难事缠身的“忧愁人”,十二是急于求成的“草率人”;
十三是心神不定的“心烦人”, 十四是手忙脚乱的“急性人”;
十五是固执已见的“怪僻人”, 十六是单纯追求任务、指标的“效益人”;
十七是休息不好身休欠佳的“疲惫人”,十八是变换工种的“改行人”;
十九是初来乍到的“新工人”,二十是心余力亏的“老工人”。